今年以來，鐵運分公司緊緊圍繞“安全生產、成本控制、經營管理”等發展要素，以“提高站位、找準定位、加快融合”的黨建主題，聚焦年度重點目標，堅持必勝信心，銳意開拓進取，奮力完成全年各項目標任務。

紅色賦能，筑牢安全生產防線。該分公司黨委不斷創新“黨建+安全”管理模式，把黨建“軟實力”轉化成安全生產的“硬支撐”，要求各支部對每名黨員劃分“黨員責任區”，為安全生產注入“紅色動能”，進一步推動安全管理工作向“深、細、實”發展。同時，為不斷提升黨支部在安全生產管理中的戰斗堡壘作用，把安全生產工作的重點、難點作為出發點，組織開展黨員身邊無“三違”、支部書記講安全黨課等活動，推動“黨建+”向“支部+”拓展延伸，實現黨建責任、安全責任深度融合，結合黨員“亮身份、踐承諾、做表率”活動，真正讓黨的旗幟在安全生產一線高高飄揚，助力分公司順利完成全年安全生產任務。

蹄疾步穩，重點工作推進有序。圍繞年度經營目標及生產任務，分公司加強組織協調，優化生產組織，積極應對機車檢修等工作遇到的各類困難。另外，進一步提高設備性能、改善勞動強度，堅持從空車檢查、調車作業等環節入手，持續抓好過程管控，不斷提高生產效率，為完成全年煤炭運輸任務提供了保障。

凝心聚力，黨建領航行穩致遠。分公司黨委堅持把黨建工作與安全生產等中心工作深度融合，積極開展“黨建+班前會”天天學、“黨建+口袋書”隨時學、“黨建+一幫一”幫扶學，構建起多角度、全方位的學習格局，不斷激發全員的責任意識和擔當精神，形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，為公司統籌下半年安全生產經營工作提供了有力的精神支撐。同時，分公司黨委持續深入落實“一支部一品牌”黨建品牌創建工作機制，成立黨員示范崗5個、黨員突擊隊1個，激勵黨員積極參與安全生產攻堅、項目攻關等，形成了關鍵崗位有黨員帶領、關鍵環節有黨員監督、關鍵時刻有黨員沖在一線的工作氛圍，從而有效調動了廣大職工的工作積極性，保障了全年各項工作任務的順利完成。

該分公司表示，四季度將持續堅持黨建引領，凝聚干事合力，按照年初制定的任務目標，加壓奮進、攻堅克難，以更高站位、更實舉措、更嚴要求，向著全年任務目標砥礪奮進，用認真和實干確保各項工作取得新成績、新突破，迎接黨的二十大勝利召開。