隨著清廉國企建設工作的深入開展，銅川礦業公司聚力建設“清廉銅煤”目標，從學習宣廉、黨建引廉、制度固廉、監督促廉、文化育廉五個維度，以“樹立品牌、打造亮點”活動為抓手，將清廉要素滲透日常工作，為清廉國企建設繪出清廉底色，不斷激活清廉“正能量”，繪出清廉之韻。
學習宣廉 共筑思想建設“同心圓”
堅持以黨的政治建設為統領，深入推進思想建設，通過用黨的創新理論武裝頭腦，積極學習貫徹黨的二十大精神，認真落實中心組學習制度和首學機制，固化“第一議題”制度，圍繞學習、把握、落實三個環節，緊盯“一把手”和領導班子“關鍵少數”，緊盯各級黨組織和職能部門，緊盯廣大黨員干部和職工群眾，推動黨的二十大精神落地見效。公司領導班子成員認真履行“一崗雙責”，在分管范圍內講授廉潔黨課，參加所在支部組織生活，帶頭講紀法、講案例、講風險。所屬各單位在“主題黨日”、重要時間節點，圍繞貫徹落實中央八項規定精神開展警示教育，教育警醒黨員干部真正把自己擺進去，認真對照反思，進一步增強紀法意識，同心共筑拒腐防變的思想防線。
黨建引廉 凝聚政治建設“動力源”
牢牢把握政治建設“生命線”。堅持“黨委主抓、企業主責、全員參與”的原則，把清廉國企建設納入公司改革發展和黨建工作通盤考慮，成立清廉國企建設專班，制訂詳細工作方案，召開“清廉國企”動員會、推進會，將“清廉國企”工作任務分解5個方面15個項目50條重點工作，落實了6個部門的管理責任，融入到公司安全生產、經營管理、改革創新、高質量發展的全過程各環節。通過調研督查、會議通報、檢查考核等形式，抓責任履行、抓項目進度、抓執行落實，保障公司全面建設“清廉國企”50項工作任務的有序推進。同時，動員全體干部員工積極參與清廉建設，對照《方案》主動創新、扎實推進、對標提升，營造“上下互動、高效協同、積極熱烈”的氛圍，進一步推動企業高質量發展。
監督促廉 釋放國企治理“新效能”
積極探索黨內監督＋X模式，做實政治監督、做深日常監督、做準專項監督、做強基層監督，創建“協同監督品牌”。通過縱向聯動、橫向聯合監督，把監督關口前移，主動下沉到一線，構建大監督體系。將紀檢工作與內控評價體系相融入，把監察工作與審計監督相融合，由公司紀委監察、審計、企管等部門組成監督聯動機制成員單位，以推進風險、內控、合規三個體系落地落實為工作重點，綜合運用經濟責任審計成果，建立“黑名單”出清制度等責任追究長效機制，公司紀委監察組織與安監部門聯合聯動深入生產一線開展下沉式、蹲點式監察，對貫徹落實安全生產決策部署以及安全生產法律法規不力，落實安全生產責任履職不力、不作為、不到位行為進行嚴肅追責問責，并采取下發紀律監察建議書、監督提醒函以及約談函詢等方式進行整改落實。開展干部紀律作風專項行動以來，深入現場進行安全檢查近20余次，發現涉及安全管理方面的問題 54 條；作風不實履職不力的問題 43 條，做到了抓早抓小、防微杜漸，強化整改，使監督進一步融入企業治理，更好地推動“清廉國企”建設。
文化育廉 擦亮廉潔文化“明信片”
結合“廉潔文化建設提質升級”主題年活動，因地制宜打造“1＋16＋N”新時代銅煤廉潔文化建設品牌矩陣。積極開展廉潔文化進班子、進機關、進基層、進區隊、進班組、進家庭“六進”活動，推進一單位一精品、一特色一亮點，形成了玉華井“四管三抓三落實”、柴家溝井“兩全三嚴一追責”等特色文化。以“室、墻、廊、園、屏”為主題元素，全面植入清廉元素，拓展公司反腐倡廉宣傳教育基地、銅煤文化展館、路遙展館、陳家山“清廉苑”、下石節“尚德苑”等廉潔文化陣地，有力提升了陣地建設效能。圍繞銅煤“四個一”（即一本書、一座城、一首歌、一條紅色血脈），制作了《清風萬里蕩和聲》《一念之間》《追夢人》等廉潔視頻。編印《廉潔文化手冊》《家庭助廉教育讀本》等10余部書籍，舉辦煤海清風家庭助廉文藝匯演等主題晚會，特色的清廉文化已然成為一道道清風線。
清廉進國企，賦能促發展。銅川礦業著眼于關鍵環節、重要領域，持續扛牢壓實責任，打造特色亮點，進一步提升清廉國企建設工作質效，為企業全方位高質量發展助力、賦能。（宇改蒙 楊春成）
