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公司召開2024年一季度經濟運行分析會
作者:楊春成 巨宏偉   來源:新聞中心    發布日期:2024-04-19   點擊次數:
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4月19日上午,公司采取現場會和視頻會的方式召開2024年一季度經濟運行分析會議。公司黨委書記、董事長路根奎出席會議并講話,公司黨委副書記、董事、總經理雷鐵山主持會議。公司領導班子成員,各副總師、機關各部室負責人、3家交流發言單位的負責人在公司信息調度中心主會場參會;基層單位領導班子成員、科室負責人在各分會場參會。

會上,公司黨委副書記、董事、總經理雷鐵山對陜煤集團、陜西煤業一季度經濟運行分析會精神進行了傳達,要求公司上下認真貫徹落實集團公司決策部署,以實際行動不斷促進公司經濟運行質量實現新提升。

公司總會計師文永兵從“主要指標完成情況、經濟運行情況簡要分析、各單位盈虧指標完成情況、專項重點工作開展情況”四個方面,對公司一季度經濟運行情況和專項工作推進情況進行了通報,指出綜合各項指標和經濟運行情況來看,一季度公司上下通過克服諸多不利因素,統籌推進各項重點工作,以“煤炭主業平穩高效、經營成果穩步提高、企業運行質量穩步提升”的成效,實現了首季“開門穩”,經濟運行呈現“開局企穩、承壓前行”的特點,但在看到成績的同時,要深刻認識到實現年度目標任務還存在“壓力凸顯、面臨挑戰”的突出問題,切實通過進一步強化虧損企業治理、加強成本管控、嚴控非生產性支出、強化應收賬款清收、項目管理、閑置資產盤活等工作,堅決實現上半年時間任務“雙過半”目標。

柴家溝井、欣榮配售電公司、楓樺公司在會上就推進一季度工作采取的舉措、取得的成效,以及下一步的工作思路和舉措,作了交流發言。

公司黨委書記、董事長路根奎在會上講話時,從不同側面對3家交流發言單位工作取得的成效進行了精準點評和充分肯定,勉勵他們再接再厲、再創佳績,希望所屬單位認真學習借鑒3家單位的工作經驗,全面對標找差距,精準發力補短板,奮力趕超、爭先進位,不斷促進各項工作開創新局面。他同時從“肯定成績、正視不足,提高自身主觀能動性;突出重點、精準施策,全力攻堅“雙過半”;強化執行、超前作為,開創各項工作新局面”三個方面,對切實保障企業經濟運行,堅決實現公司上半年時間任務“雙過半”目標,全面打贏實現全年目標任務“攻堅戰”提出了要求。

路根奎指出,按照陜煤集團、陜西煤業整體部署和公司年度工作安排,一季度,公司上下錨定目標任務,以礦區形勢總體穩定、原煤產銷平穩有序、經濟運行穩住預期、產業項目穩中有進、民生福祉穩步增進的業績,在喜憂參半、跌宕起伏中實現了首季“開門穩”,但在安全管理、虧損企業治理、成本管控、非煤企業開拓外部市場等方面還存在不少需要破解的問題,公司上下必須通過持續增強完成全年目標任務的責任感和緊迫感,把困難估計的更足一些,從最壞處著眼,做最充分的準備,領題攻堅、同題共答,努力以自身的確定性,積極應對各方面的不確定性。

路根奎強調,二季度是“中場決戰”的關鍵時期,公司上下要對照短板和不足,以超常決心、超常舉措、超常力度,全力以赴實現上半年時間任務“雙過半”目標。要堅決守牢安全底線。切實以在安全工作上的如履薄冰、如臨深淵、毫不懈怠,堅決守住不發生重大隱患底線,高標準開展好安全生產治本攻堅三年行動,以災害超前治理、隱患超前排查、風險超前防控,堅決實現安全“零”目標。要全力穩增長提質量。二季度,各生產礦井要切實抓好災害治理,保證系統順暢,加大智能化成果和“四新”技術轉化力度,勇挑大梁、補齊欠賬,為穩增長奠定實物量基礎。要加快礦井接續工作面掘進施工,既保速度、又保質量,以安全平穩掘進、以質穩價提高商品煤“含金量”,促生產、增效益。要全面實現經營提效。嚴格按照集團決策部署和公司安排要求,切實抓好“投資合規、虧損治理、降本增效、非生產性開支壓縮、項目決算和清欠、金融和基金有序退出、超概治理、閑置資產盤活等“補短板、強弱項”八項重點工作,緊盯上半年要實現的各項指標任務,以月保季、以季保年,多措并舉完成各項目標任務,通過給下半年工作多留些余量,確保八項重點工作順利完成。要推進產業項目攻堅。切實把抓產業項目作為老局可持續發展的唯一有效路徑,著力以背水一戰、破釜沉舟的勇氣和決心,切實在項目建設上增強主動、盡銳出擊,加大力度、加快進度、加強溝通、強化對接,力爭新產業、新項目取得再突破。要始終堅持目標導向。按照集團“經營指標+重點任務”新考核體系,緊盯各項主要指標和約束性指標,堅持目標導向、結果導向,扛起“抓落實、保落實”責任,提高工作與目標的匹配度和契合度,通過考核的激勵約束,推動重點工作的全面完成。

路根奎指出,目標能否落實,落實的成效如何,在一定程度上直接體現我們的執行力。要進一步強化執行意識、提升執行能力,不折不扣把公司黨政安排的目標任務按期保質保量完成。對公司黨政作出的決策、部署的工作、定下的事情,要立言立行、馬上就辦、緊抓快辦。對執行中可能遇到的問題和困難,要超前分析、超前研判、超前化解,堅決杜絕畏難厭戰、推諉塞責、有令不行、有禁不止。各級領導干部要把抓執行的出發點放到出實招、辦實事、求實效上,以越是任務艱巨,越要保持奮勇向前的勇氣和斗志,堅持目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松,全力沖刺半年目標,確保全年各項任務圓滿完成。

雷鐵山在作總結講話時要求,各單位、各部門要迅速采取多種方式,切實抓好會議精神的貫徹落實。特別是各級領導干部要切實以“真抓實干、馬上就辦,用行動表態、用結果說話”的良好工作作風,主動創新作為,全力以赴把工作往前做、任務往前壓、進度往前趕,確保各項工作落到實處。要精準施策發力,堅決完成半年目標任務。認真對照目標任務,盤點反思不足,借鑒先進經驗,找準對策辦法,千方百計穩增長,多措并舉降成本,深挖內潛提效益,多點發力謀發展。要注重統籌兼顧,推動各項工作齊頭并進。緊盯年度目標任務,統籌安全與發展,統籌當前與長遠,統籌局部與整體,層層傳導壓力,逐級壓實責任,狠抓工作落實,加快推進重點項目建設,堅決完成上半年時間任務“雙過半”目標任務,不斷開創企業各項工作發展新局面。


責任編輯:彥榮 編輯:藍圖


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