2月8日下午，公司在機關五樓會議室召開一季度“一通三防”技術例會。公司總工程師岳東，總經理助理劉彥明出席會議，公司通風部、機電管理部、安監部、生產部、地測部、總調度室等部門負責同志，北區生產礦井、冶坪項目部總工程師和分管通風、安全、機電管理工作的負責同志及業務科室人員參加了會議。

會上，公司通風部通報了“一通三防”工作方面的相關問題，并就做好近期“一通三防”工作進行了安排部署。公司機電部就開展好首季機電設備大檢查和智能設備管理工作進行了安排部署。陳家山礦、玉華礦就推進“一通三防”管理工作作了匯報。與會人員就進一步加大工作力度、強化“一通三防”管理，保障安全生產工作進行了討論交流。

公司總經理助理劉彥明在會上講話時，結合上級關于加強安全生產工作的決策部署，以及安全生產和“一通三防”管理運行情況，指出了工作中需要關注的問題和防控的風險，并圍繞切實抓好安全管理、瓦斯治理、災害防治工作，要求進一步提高思想認識，提升政治站位，切實站在推動安全發展的高度，以安全為目標，以問題為導向，以相關方面的事故為警示，心懷責任，警示高懸，吸取教訓，嚴抓管理，通過認真學習安全法律法規，不斷健全完善相關制度，持續提升業務操作技能，扎實推進依法依規生產，進一步嚴格履職盡責，科學規范操作，強化現場管理，深入開展專項檢查和集中整治，著力以“一通三防”管理水平的提升護航企業安全發展。

公司總工程師岳東在會上講話時全面分析了公司近期“一通三防”工作的運行情況，并針對需要加強和改進的工作、關注和防控的風險，就進一步加強“一通三防”工作提出了要求。一是要提高思想認識，強化問題導向。要深刻認識到安全生產事關企業的健康發展和平穩進行，切實把加強“一通三防”工作作為事關企業安全發展的頭等大事、重中之重抓緊抓好、抓細抓實，堅決以問題為導向、以安全為目標，始終做到嚴抓“一通三防”工作不懈怠、不松勁、不歇腳，特別要以相關事故為警示，切實做到警鐘長鳴、引以為戒，通過防控風險、排查隱患，剖析問題、堵塞漏洞，切實保障企業安全生產。二是要強化嚴抓細管，推進瓦斯防治。要進一步以思想上的警鐘長鳴，現場上的嚴抓細管，行動上的常抓不懈，主動發現問題、深入研究問題、切實解決問題，圍繞進一步強化風險分析研判，加強災害超前治理，完善應急預案，提升處置能力，以思想認識、制度建設、風險研判、措施落實、現場管理、應急處置、職工培訓等各項工作的協同推進，切實堅守紅線、認清底線、知責于心、擔責于身、各方協同、共同推進，通過進一步加大工作力度，切實提升災害治理能力，提升安全保障水平。三是要狠抓工作落實，保障治理效果。要切實針對安全生產和“一通三防”管理工作的運行情況，突出超前預防，切實堅定“防”的決心、落實“防”的責任、制定“防”的措施、形成“防”的合力、保障“防”的效果。要通過進一步加強超前分析預測、超前系統防治、超前制定預案，切實做到問題心中有數、責任踐之于行、工作落實到位，處置問題應對有方、防控風險臨危不亂。同時要通過嚴格對照標準、完善制度體系、提升人員素質、依法依規操作、強化監督檢查、深化隱患排查治理，依靠上下協同、統籌謀劃、形成合力、共同推進、系統治理，修煉“基本功”、念好“緊箍咒”、抓好“管理環”，進一步強化管理、嚴抓考核、問責追責，切實保障各項措施落實到位，著力以安全管理水平的進一步提升，為企業安全發展夯實根基。

公司通風部部長李明義主持會議，并對貫徹會議精神提出了具體要求。